發展是企業第一要務，人才是企業第一資源，創新是企業第一動力。近年來，遠東控股集團将人才作為企業發展的智力支撐和強勁引擎，推動遠東在高質量發展中乘風破浪、加速前行，在新時代新征程中展現遠東人的風采和擔當。本期遠東人風采故事讓我們走近“創新标兵”，了解他們的創新故事。
以始為終 躬行創新
季亞明，聖達電氣安環服務部安環工程師，2021年加入遠東，先後從事水處理操作工、安環工程師崗位。曾獲2021年“先進個人”榮譽稱号。
季亞明始終保持一種以始為終、行必所緻的工作态度。在2021年10月，他發現水處理車間會間斷性地彌漫惡臭性氣味，對車間員工的工作環境及健康造成了影響。發現問題後，季亞明立即對可能産生異味的源頭進行詳細排查。通過查閱環保技術資料并結合現場調查，他最終确認了問題的根源在于廢水處理流程中的“A/O”生化系統處理不徹底。
随後，季亞明積極與相關第三方機構進行溝通，通過專家論證，對含鉻污水工藝系統進行改造，從根本上解決了這個問題。這一改進不僅顯著降低了安全和環保風險，而且也極大地節省了水處理生化系統日常運行的成本，預計每年為公司節省約4.12萬元的成本，同時也有力地确保了公司環保管理的穩步推進。
季亞明的行動有力地證明了他在面對問題時勇于尋找根本原因、采取科學有效的措施以始為終地解決問題、推動工作進展的能力。他的工作成果不僅為公司的發展和環保管理提供了有力的支持，同時也為我們所有人樹立了一個值得學習的榜樣。
創新标兵季亞明說：“少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。趁着我們年輕，把握好自己的人生航标，開拓創新，勇于實踐。”
建設遠東 降成創新
溫廣，遠東銅箔（宜賓）生産部溶銅車間主任。他恪盡職守，積極創新，積極參與宜賓廠區的建設，見證了遠東銅箔（宜賓）廠區從無到有的過程。
初入遠東，溫廣便被其核心價值觀深深吸引。加入遠東後，他積極融入，陪伴着遠東銅箔（宜賓）廠區從無到有，為建設遠東貢獻出自己的一份力量。在工作中，溫廣始終将“質量”和“成本”放在首要位置，以優化和降低成本為目标，努力實現工藝生産的穩定。
在一次廠區工藝管道及工程項目的核算過程中，溫廣通過研究咨詢發現，選取其他材料的管道替代原有材料，仍能保證工藝生産的穩定，并且可以有效降低工藝管道的成本。發現這個問題後，溫廣立刻結合設計圖紙進行現場勘察，并聯系設計院和施工方組成項目小組，将多方面的需求考慮在内，旨在制定更為合理、降本的方案。經過反複論證和讨論，他們最終給出了合理的降本方案措施，并經過讨論研究得以執行落地。
這個方案不僅保證了項目進度，更為公司節省了高達102.49萬元的成本。這一成果充分體現了溫廣的專業能力和深思熟慮，他為公司帶來的不僅僅是經濟上的節省，更是對質量持續優化的承諾和追求。他的行動和決策無疑展示了遠東的核心價值觀在他的日常工作中的具體體現。
創新标兵溫廣說：“作為遠東人要與公司同呼吸，在生産工作中，節能降耗要從點滴做起，提質增效要從細節着手，要把工作當成一種熱愛，不斷突破，不斷創新，不斷獲得進步的喜悅。”
質量體系 創新管理
張恃晨，遠東銅箔（宜賓）質量服務部體系資深主辦工程師。2022年7月加入遠東，主持建立規範化的質量，管理體系和産品檢驗标準，勇于承擔，不斷突破，為遠東銅箔質量體系貢獻自己的創新力量。
在2022年7月加入遠東後，張恃晨首先對遠東銅箔的質量工作進行了全面的學習和深入的了解。他以極其飽滿的工作熱情和專注的态度，決定着手構建規範化的質量管理體系。通過收集材料、閱讀大量資料、與各業務部門溝通等方式，他僅用了兩個月的時間就成功建立了公司質量管理體系和産品檢驗标準。
在這個過程中，張恃晨不斷地進行深思熟慮，根據公司需求和客戶要求，他意識到員工的質量意識需要得到重點提升。為了解決這個問題，他積極引入“大質量”的概念，将其融入到提升質量意識的計劃中。他自主編寫完成了《提升質量意識》培訓教材，旨在推動質量體系建設的進一步發展，并努力營造一個“人人參與質量管理，對自己負責、對公司負責、對社會負責”的良好質量管理氛圍。
張恃晨展現出了勇于承擔、積極負責的精神，不斷地突破自我，成功完成了公司交給的任務。他的貢獻為遠東銅箔的發展注入了強大的力量，同時也展現了他對質量管理工作的深刻理解和執着追求。
創新标兵張恃晨說：“我們需要響應質量強國号召，提升質量意識，不斷地創新自我，服務客戶，為公司做出自己的貢獻，為國家的發展作出應有的貢獻。”
流程優化 創新前行
張應，聖達電氣總經理辦公室運維管理服務主辦，2022年7月加入遠東，負責公司各類信息系統軟硬件的管理維護、使用培訓、計劃方案的起草等工作，為推動遠東銅箔信息化水平不斷提高做出了突出貢獻。
經驗和創新在張應的工作中并行不悖，相得益彰。豐富的工作經驗為他在崗位上創新工作提供了堅實的基礎。他的敏銳洞察力和出色組織能力，使得他能夠成功推動多個項目的實施。他通過不斷優化運維流程，提高了服務質量，有效降低了故障率，提升了用戶滿意度。
在2023年4月MES項目上線關鍵節點，面臨6台定制工控機未采購到位的問題，情況十分緊急。為了确保項目能夠保質保量按時完成，張應憑借自身過硬的專業經驗，進行理性分析，最終創新地采用6台電腦主機加裝RS232卡的方式，成功替代了未到位的定制工控機。這項創新舉措經過後期驗證檢查，系統運行正常。這一創新既保證了MES項目的成功上線，同時也為公司在成本方面實現了節約。
張應的創新精神和專業能力為公司帶來了顯著的效益，他的經驗與創新相結合，為公司的發展注入了強大的動力。他的工作成果展示了他對工作的熱情和對創新的追求，同時也表明了他對質量管理體系建設的深刻理解和執着追求。
創新标兵張應說：“希望不忘初心在未來的工作中繼續發揮創新精神，為企業的信息化建設和高效運營做貢獻。”
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